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Los líderes a la cabeza de todo proyecto han de concertar los talentos de los equipos a su cargo, por lo que mejorar la confianza interpersonal es vital.
De acuerdo a un informe realizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), solo el 10 por ciento de los latinoamericanos confían en su prójimo. El número es alarmantemente bajo. Otro indicador similar, revelado por la consultora global Galop, es que solo el 30 por ciento de los trabajadores está comprometido con su trabajo.
Estas cifras ponen en el centro de la escena a los líderes, ya sea sociales, políticos o laborales. Cuando existen números tan preocupantes, hay que poder atacar el origen de los mismos para modificarlos. En este caso, una de las claves sería poder liderar desde el ejemplo.
Ya sea en un escenario público o privado, la confianza es clave para el desarrollo de cualquier proyecto. El puntapié inicial es que los líderes tengan la capacidad de ser ejemplo de lo que predican y cuestionarse ante las muestras claras de desconfianza de sus colaboradores.
Por ejemplo, cuando la rotación del personal tiene un índice alto, es necesario revisar desde si los pagos son justos hasta si el ambiente de trabajo es agradable o si existen programas de bienestar.
El pensamiento crítico de las personas a la cabeza de los proyectos es clave para mejorar.
Debido a estos indicadores preocupantes y a la necesidad de un cambio de perspectiva para poder modificarlos, se llevó a cabo recientemente el Congreso Nacional de Recursos Humanos en el Panama Convention Center. La presidenta del mismo, Magaly Regalado, aseguró: “Nuestro objetivo es instruir a los líderes para que puedan tener metodologías y tendencias del primer mundo con respecto al diseño de organización, a la agilidad en las estructuras y a la mentalidad de cambio”.
“Como líderes, no podemos victimizarnos. Debemos tener ese deseo de desafiar el status quo, de cuestionar por qué las cosas se hacen de una forma y por qué no innovar. Debemos involucrar diferentes recursos y metodologías a nuestra organización a través de consultores o colaboradores certificados para hacer una reingeniería en nuestras organizaciones y seguir cuestionándonos”.
reflexionó Magaly Regalado.
Por su parte, Henry Kardonski, el CEO Panamá Pacífico, aliado de CONANREH, indicó: “La confianza es clave para el desarrollo de Panamá. Necesitamos lograr un cambio significativo en estos índices para seguir creciendo como país. Por eso, creemos que hay que aprovechar eventos como este y aprender de cara a un futuro mejor”.
“Un evento que Panamá se merece. Para que puedan asistir los líderes que han decidido transformarse y evolucionar en las nuevas prácticas de confianza, liderazgo e investigación para anticiparse a cualquier hecho de nuestras organizaciones”.
finalizó Magaly Regalado.
Sobre CONANREH
El evento, organizado por la Asociación Nacional de Recursos Humanos, reunió expositores de distintas partes del mundo y expertos en sus áreas en dos jornadas de puro aprendizaje.
El líder global de la Práctica de Confianza, Stephen M.R. Covey, funge como orador principal en la ocasión, presentando su libro “Trust & Inspire”. La escritora y empresaria española Pilar Jericó participa refiriéndose a una nueva manera de concebir el talento.
Melina Jajamovich, speaker, trainer y coach en agilidad argentina, igualmente introduce “El Fundamento del Liderazgo Disruptivo” para todos los asistentes. El mexicano Federico Barcos von der Heide, fundador y CEO de People OPTI presenta su ponencia sobre cómo alinear el talento y la tecnología. Finalmente, el representante local fue el profesor Irving Rodríguez Bernal con “Mensaje Inspiracional: La RHevolución empieza en mí”.
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