Si el primer día de la Semana de la RSE 2026 planteó la pregunta —¿qué decisiones debemos tomar hoy para construir el futuro que queremos?— el segundo día se dedicó a responderla desde distintos ángulos. Talento, finanzas sostenibles, gobernanza, resiliencia, marcas con propósito y el papel de las nuevas generaciones en la construcción de un Panamá diferente para 2040.
La segunda jornada del evento insignia de Sumarse, celebrada el 7 de octubre en el marco de sus 15 ediciones ininterrumpidas, confirmó que la sostenibilidad dejó de ser una conversación sobre el futuro para convertirse en una conversación sobre las decisiones del presente. La Semana de la RSE 2026 en Panamá aborda en su segundo día los temas que están definiendo el rumbo de las organizaciones y del país.
Talento y nuevas generaciones: el vínculo entre educación y mundo laboral
La agenda arrancó con un tema de impacto nacional: la nueva Ley de Pasantías, presentada por Jackeline Muñoz de Cedeño, ministra de Trabajo y Desarrollo Laboral. La conversación puso sobre la mesa algo que pocas veces aparece en los foros de RSE con la centralidad que merece: el vínculo entre talento joven, sistema educativo y oportunidades laborales reales.
Una ley de pasantías bien diseñada no es solo política laboral. Es infraestructura para el futuro del país, porque define en qué condiciones los jóvenes hacen su primer contacto con el mundo del trabajo y si ese contacto abre o cierra puertas.
La mirada hacia las nuevas generaciones también apareció en uno de los momentos más frescos de la jornada: “Visión del futuro desde la vista de los niños”, en el que Juan Carlos Córdoba, socio director de Sinergia, conversó junto a participantes del concurso “Dibuja el auto de tus sueños”, organizado por Ricardo Pérez. Un espacio que invirtió la lógica habitual de estos foros: en lugar de adultos hablando sobre el futuro de los niños, niños hablando sobre el futuro que imaginan.
Sostenibilidad en la mesa de decisiones
Uno de los debates más relevantes del día giró en torno a cómo la sostenibilidad deja de ser un apartado del informe anual y se convierte en un criterio de decisión real dentro de las organizaciones.
Enrique Crespo, director ejecutivo de Corporación Multi Inversiones (CMI) abordó exactamente eso en “La sostenibilidad en la mesa de decisiones”: qué significa integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en las decisiones estratégicas de una corporación de escala regional.
Carlos Álvarez, vicepresidente financiero de Grupo Rey, exploró desde otro ángulo cómo las alianzas pueden transformar el excedente en valor, una conversación que toca directamente el problema del desperdicio alimentario y las formas en que el sector privado puede asumir un rol más activo en su gestión.
El CSO en plena evolución
Uno de los espacios más estratégicos del día fue el “Lunch & Leadership”, dedicado a la transformación del rol del Chief Sustainability Officer (CSO) en las organizaciones latinoamericanas.
Pablo Leidi (Sustenomics), Ruth López (Grupo Cayalá) y Juan Pablo Morataya (CentraRSE) conversaron sobre una tensión que muchos líderes de sostenibilidad conocen bien: cómo pasar de un rol percibido como complementario a uno con influencia real en la estrategia y la toma de decisiones.
La pregunta de fondo es relevante para cualquier organización que se tome en serio la sostenibilidad: ¿tiene el CSO un lugar real en la mesa donde se toman las decisiones que importan, o sigue siendo un rol que legitima externamente lo que ya se decidió internamente?
Finanzas sostenibles y gobernanza: la transformación que viene desde adentro
La tarde profundizó en dos áreas que suelen tratarse por separado y que este año aparecieron integradas en la agenda: las finanzas sostenibles y la gobernanza corporativa. Aimeé Sentmat de Grimaldo (Banistmo), Isabel Saint Malo (IFRS) y Juan Pablo Morataya (CentraRSE) trazaron el camino de las finanzas sostenibles en Panamá: desde el compromiso declarativo hasta la acción concreta en el mercado. Una conversación que adquiere especial relevancia en un contexto donde los estándares internacionales de reporte de sostenibilidad —como los marcos del IFRS— están redefiniendo qué información deben revelar las empresas y cómo.
Luis Eduardo Ocando B., socio director de Deloitte Panamá, complementó esa perspectiva desde la gobernanza: cómo las estructuras de gobierno pueden convertirse en una fuente de valor y ventaja competitiva, no solo en un mecanismo de control y cumplimiento.
Resiliencia y gestión del riesgo: aprender de quienes ya lo vivieron
La resiliencia organizacional tuvo dos momentos destacados en la jornada. Carolina Cuenca (Seguros SURA Panamá) y Christy Luciano (Grupo Universal / ECORED) conversaron sobre la necesidad de preparar a las organizaciones para enfrentar un mundo de riesgos crecientes. No como reacción ante emergencias, sino como capacidad instalada que se construye antes de que ocurran.
Y Kathia Mejía (ECORED República Dominicana) y Claudia Díaz (FUNDAHRSE Honduras) aportaron algo que pocas veces está disponible en estos foros: la experiencia concreta de organizaciones que ya han gestionado crisis reales, con los aprendizajes y las cicatrices que eso deja. Una perspectiva regional que enriquece la conversación panameña con evidencia de lo que funciona y lo que no.
Next Gen Talks: los jóvenes que ya están pensando en 2040
El cierre de la jornada de contenidos perteneció a las nuevas generaciones. En la segunda temporada de Next Gen Talks, jóvenes y líderes emergentes respondieron una pregunta que define el espíritu de toda la semana: ¿qué decisiones debemos tomar hoy para construir el Panamá que queremos en 2040?
Josh Díaz, Juan José Miranda, Yhanisell Chávez Miranda, Emilio Castillo, Darling Alvarado y Sofía Fasquelle compartieron perspectivas desde la comunicación, el emprendimiento social, la gestión cultural, la salud, la educación y el diseño sostenible. Seis voces, seis campos, una generación que ya no está esperando permiso para opinar sobre el futuro del país.
Speakers
La jornada cerró con “Momentos para EncontraRSE”, un espacio de celebración de los 15 años de historias, conversaciones, alianzas y aprendizajes que han dado forma a la Semana de la RSE en Panamá.
La sostenibilidad como práctica cotidiana, no como aspiración
El segundo día de la Semana de la RSE 2026 dejó una idea que vale la pena retener: la sostenibilidad no es un destino al que las organizaciones llegarán algún día. Es una forma de tomar decisiones hoy, en las reuniones de directorio, en las mesas de estrategia financiera, en las políticas de talento y en las conversaciones sobre gobernanza.
Las organizaciones que entienden eso ya no preguntan si deben ser sostenibles. Preguntan cómo hacer que la sostenibilidad sea inseparable de todo lo demás.
FUENTE / IMÁGENES: Sumarse.
¿Tu organización tiene ya un CSO con influencia real en la estrategia? ¿Crees que las nuevas generaciones panameñas están siendo suficientemente involucradas en las decisiones que definirán el país en 2040?
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